明確設立了“教育顧問→金牌教練→校長→總經理”的業務體系人員晉升 通道;同時，通過寬帶薪酬和任職資格體系設計，規范員工的培養 和選拔，為員工的職業生涯發展提供多個通道，牽引員工通過不斷學 習，提高自身的知識、素質和技能，選擇不同的發展路徑。

通過后備人才梯隊，建立21世紀教育集團人才培養與晉升的平臺與通道， 落實員工的內部晉升和員工梯隊建設，使每位員工都成為公司人才梯隊關注點。

通過建立分級培訓體系，把21世紀教育集團系各層級員工都納入培訓范圍，通過持續地、 全方位和形式多樣的培訓，提高員工的專業能力和管理水平，幫助每個層次的員工快速成長。

將校園招聘提升到企業戰略高度，打造公司長期發展的厚重人力資源底盤， 為21世紀教育集團持續提供新鮮血液。經過系統培養， 使之成為主要的干部儲備人選。